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首次分享式培训课程正式启动

2019-04-25 13:09:15

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首次分享式培训课程正式启动
                                                                             ——esball大学堂之新营销
员工培训是企业发展的必然需求,也是储备和培养人才的途经,esball集团把员工培训作为对公司的投资之一。2019年4月19日,本公司在沿江办公大楼二楼培训厅正式开启了高层管理者分享式课程。参加本次分享式培训课程的有集团总经理王海曦先生、高层管理者、中层管理者、部分办公室职员以及基层员工。
首次分享式培训课程由谁来当主讲人呢?第一讲,大家都会猜到的吧,当然是我们集团总经理王海曦先生。那么,王总在这次课上会给我们带来什么呢?答案是:盈利模式(有没有想挣钱的冲动……)。当今社会,企业选择什么样的行业才是正确的?什么是盈利模式?企业应该如何选择什么样的盈利模式才是正确的?王总在培训课上为员工们给出了具体的解答:当今社会,由于科技的快速发展,人民生活水平的提高,企业应该选择服务型、配套型、加工型的行业;盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法;
盈利模式包括产品盈利、劳动力盈利、模式盈利、金融盈利以及垄断盈利模式,其中,前四种盈利模式结合起来就是综合盈利模式。他在分享的过程中举了一个很常见的例子,打麻将就相当于选择行业,抓牌抓得好,就相当于选择了正确的行业,但是一手好牌,不能说明你就是赢家,也就是说,没有经过思考,没有选择正确的盈利模式,企业是不会那么轻易走向成功的彼岸的。
那么,企业如何才能盈利呢?王总用了“控制成本,流程升级,提高管理,规模效应”这16个字概括了这个问题,不断控制成本,节约企业资源,提高业绩,才能顺利盈利。对于现在来说,仅仅靠控制成本,是很难做到真正意义上的盈利。
然后他对真正意义上的盈利做了以下说明:
1、关于控制成本,成本有哪些?如何控制?
     (1)人力成本;优化组织结构,优化流程,缩减不增值的环节,降低无效成本,实行绩效管理。
     (2)固定开销;减少非必要性开支。
     (3)生产成本;优化流程,提高效率,机器自动化生产。
     (4)金融税;灵活税务配置,合理安排资金,利用多余资金做另一方面的投资。
 2、关于流程升级,哪些需要升级?如何做到流程升级?
     (1)人力支配;主次搭配,能者为之。
     (2)生产流程;优化,简洁,使之具有灵活性。
     (3)管理流程;使用考核和监督制度。
     (4)生产设备;日常维护保养,使之延长寿命。
3、关于提高管理,提高管理有哪些?如何提高管理?
     (1)现场管理;指令直达,提高管理效率。
     (2)设备管理;设置责任到人制,安排指定人员对指定设备进行管理。
     (3)人力管理;精英优用,淘汰庸才,有德有才,破格重用,有德无才,培养使用,有才无德,限制录用,无德无才,坚决不用。
     (4)销售管理;提高销售目标,增强执行力。
4、关于规模效应,什么是规模效应?哪些企业具有这些效应?
    (1)生产规模;格兰仕。
    (2)服务规模;海底捞。
    (3)营业规模;淘宝。
    (4)管理规模;格力。
在课程的最后,他对本次培训课程做了一个小总结以及要求公司高层管理者 以“我将如何为企业盈利”为命题提交一份内部检讨书及改进计划书。企业要想走得更远,就要学习先进企业的管理经验,改变原有的单一的盈利结构,迈向多元的立体的盈利结构;有量才有利,规模化产生才能产生盈利。
培训出能人,能人要培训。分享式课程是为了不断提升员工的专业素质,造就一支高素质、高水平的人才队伍。同时,希望在以后的培训中,各位员工能积极参加,不断提高自己的科学文化素质。
 
                                     撰稿人:Rachel.quan
                                     审稿人:Sunny.liu
                                   日期:2019年4月23日